Encontrar problemas, dependencias y costes dentro de una operación.
Auditoría de negocio
Es un análisis estructurado de una empresa y su operación antes de recomendar software, automatización o estrategia.
El problema
Síntomas
- Los procesos no tienen responsable.
- Hay cuellos de botella.
- Las herramientas están duplicadas.
- Hay costes que nadie ve.
- Los datos no coinciden.
- Se compró tecnología sin un problema claro.
Qué es
Es un análisis estructurado de una empresa y su operación antes de recomendar software, automatización o estrategia.
Demuestra qué ocurre. No decide fases ni prioridades de ejecución: eso es la consultoría.
Cómo lo resolvemos
- 01
Revisar la operación
Procesos, herramientas, datos y decisiones. El mapa sale de lo que ocurre, no de lo que se declara.
- 02
Trazar dependencias
Quién necesita a quién, qué se rompe si falta una pieza y dónde se duplica el trabajo.
- 03
Localizar costes y riesgos
Tiempo, errores, herramientas y huecos de datos. Se nombran. No se estiman para quedar bien.
- 04
Dejar el diagnóstico
Problemas, causas y evidencia. La secuencia de ejecución se decide después, en consultoría.
Qué entra y qué no
Qué entra
- Análisis de operación, procesos, herramientas y datos.
- Problemas, dependencias, riesgos y costes localizados.
- Un diagnóstico que se puede usar para decidir.
Qué no entra
- Recomendar tecnología antes de entender la causa.
- Convertir el diagnóstico en fases y alcance: eso es consultoría estratégica.
- Implantar medición continua: eso es analítica para decisiones.
Dentro del sistema
Dentro del sistema
Decisiones con evidencia
Sin un diagnóstico de la operación, cualquier software o estrategia se compra a ciegas.
Capacidades relacionadas
Explica qué necesitas
No proponemos antes de oírte. Cuéntanos qué problema quieres resolver y qué parte de la operación afecta.