Ordenar decisiones, prioridades y fases a partir de evidencia.
Consultoría con criterio
Es convertir una situación analizada en decisiones, prioridades y fases.
El problema
Síntomas
- Hay iniciativas sin orden.
- Se gasta en tecnología sin criterio.
- Los síntomas se conocen y las causas siguen abiertas.
- Faltan datos para decidir.
- Negocio, tecnología y ejecución no se hablan.
Qué es
Es convertir una situación analizada en decisiones, prioridades y fases.
Parte de un diagnóstico. No lo sustituye: si no se entiende la operación, primero se audita.
Cómo lo resolvemos
- 01
Definir el problema
Una pregunta, un responsable y un límite. Si el problema no se puede escribir, no se puede decidir.
- 02
Comparar escenarios
Qué se puede hacer, qué cuesta y qué se deja fuera. Los escenarios se contrastan con evidencia.
- 03
Priorizar
Qué va primero y por qué. La prioridad se justifica. No se elige por urgencia de calendario.
- 04
Convertir en alcance
Fases, responsables y medición. El siguiente paso se puede ejecutar. No es una presentación.
Qué entra y qué no
Qué entra
- Decisiones, prioridades y fases a partir de evidencia.
- Comparación de escenarios.
- Alcance ejecutable con responsables y medición.
Qué no entra
- Una presentación de recomendaciones sin siguiente paso.
- El diagnóstico de qué ocurre: eso es auditoría de negocio.
- Una dirección desligada de la operación.
Dentro del sistema
Dentro del sistema
Decisiones con evidencia
La consultoría convierte auditoría y medición en un orden de trabajo que se puede ejecutar.
Capacidades relacionadas
Explica qué necesitas
No proponemos antes de oírte. Cuéntanos qué problema quieres resolver y qué parte de la operación afecta.